Você
- Mercado + conhecimento + distribuição
- Acesso a quem compra
- Ajuda a validar com empresas reais
- Credibilidade no setor
Ciclo atual: 3 em mercado · 1 em construção · 3 em validação · 55 oportunidades abertasVer mercados
APLOPES · Vertical AI Venture Studio
Talvez exista uma empresa de IA escondida no seu mercado.
Você conhece um setor por dentro. Nós transformamos esse conhecimento em software, processo, dados e IA — e juntos construímos o sistema operacional desse mercado, não um chatbot.
Validamos antes de investir pesado Problema → validação → clientes pioneiros Poucas verticais por ciclo
Não selecionamos a melhor ideia. Selecionamos a melhor combinação: Problema × Mercado × Especialista × Distribuição × ROI.
Empresas que já operam com a APLOPES
Quem buscamos (4)
Estamos procurando quem conhece o problema — não quem sabe programar
Empresários, executivos, consultores e especialistas que conhecem profundamente um mercado, têm acesso a compradores e enxergam processos que deveriam funcionar de outra maneira.
- Conhecimento profundoVocê vive o setor — não uma ideia de app.
- Problema relevanteEnxerga um processo repetitivo, caro ou cheio de erro.
- Acesso ao compradorConsegue abrir conversa com quem sente a dor e assina a compra.
- Capacidade de validaçãoConsegue ajudar a testar com empresas reais nos próximos 30 dias.
Filtro
Provavelmente não é para você se…
- Só terceirizarQuer apenas terceirizar o desenvolvimento de uma ideia
- Sem acesso ao compradorNão conhece compradores do mercado
- Sem participação na validaçãoNão consegue participar da validação
- Exclusividade sem lastroBusca exclusividade sem investimento compatível
- Chatbot como soluçãoAcredita que um chatbot sozinho resolve o problema
- Risco só da APLOPESQuer que a APLOPES financie o projeto inteiro sem evidência de demanda
Se nada disso é você, siga para a próxima seção.
Verticais em destaque (5)
O mesmo padrão, mercado a mercado
Cada vertical tem comprador, dor e ponto de entrada próprios. É isso que procuramos entender antes de escrever a primeira linha de código.
Automotivo
Concessionárias
Orquestrador da jornada Lead → Entrega → Pós-venda
- Comprador: Dealer principal, grupo automotivo
- Dor do processo: Lead sem follow-up, documentação, financiamento, pós-venda
- Estágio: Produto em mercado
5+anos construindo software de operação
50+projetos entregues
30+empresas atendidas
100%dos projetos contratados entregues*
*Critério: projetos contratados com escopo fechado e entrega registrada. Estes números provam entrega de software — ainda não o ROI de um produto Vertical AI.
Sistema operacional com IA
O ciclo que roda a operação inteira
O sistema acompanha a operação em tempo real, decide a próxima ação com as regras do setor e chama uma pessoa só nas exceções que importam.
- 01ObservarDocumentos, sistemas, voz, imagem e dados em tempo real.
- 02InterpretarRegras do setor, contexto, risco e prioridade.
- 03DecidirPróxima ação, com registro do que foi feito e por quê.
- 04ExecutarIntegrações, mensagens, registros e tarefas.
- 05ConferirPessoa entra só nas exceções que importam.
- 06EscalarMais volume sem crescer a equipe na mesma proporção.
- 07AprenderCada ciclo melhora o sistema do setor.
Operação · Fila de decisões em execução
Volume tratado sem intervenção humanaúltimas 6 semanas · exemplo ilustrativo
| Evento da operação | Etapa do ciclo | Confiança | Desfecho |
|---|---|---|---|
| Documento recebido | Interpretarregra do setor aplicada | 88% | Automático |
| Pendência de cadastro | Decidircampos conferidos contra o cadastro | 74% | Automático |
| Taxa fora do padrão | Conferiracima do limite configurado | 46% | Vai para pessoa |
| Integração com o ERP | Executarregistro gravado no sistema do cliente | 92% | Automático |
| Cliente sem retorno há 3 dias | Decidirprioridade recalculada | 61% | Automático |
| Exceção sem regra conhecida | Aprendervira regra no próximo ciclo | 28% | Vira regra nova |
6 eventos na filaPessoa entra em 1 de 6 — só na exceção
Na prática
Veja o que queremos dizer com sistema operacional com IA
Exemplo em concessionárias. O mesmo padrão existe no seu setor.
Concessionária tradicional
- Lead chega
- Vendedor atende
- Conversa no WhatsApp
- Documentos na pasta
- Financeiro em outro sistema
- Financiamento separado
- Emplacamento no despachante
- Entrega
- Pós-venda some
9 etapas soltas · processo dependente de pessoa em cada passo
Com sistema operacional com IA
- Entrada e qualificaçãoLead entra · IA qualifica · Aciona o vendedor
- Documentos e pendênciasAcompanha documentos · Identifica pendências · Interage com sistemas
- Pagamento e emplacamentoAcompanha pagamento · Controla emplacamento · Cliente recebe atualizações
- Pós-vendaPós-venda começa automaticamente · IA identifica nova oportunidade
4 fases · pessoa atua nas decisões e exceções
Pessoa atua nas decisões e exceções
Software e IA operam o restante do processo
Menos lead parado
Mais capacidade sem crescer a equipe na mesma proporção
A parceria
Você traz o mercado. Nós construímos e escalamos o produto.
APLOPES
- Software + IA + engenharia + produto
- Dados, regras e integrações
- Operação e colocação no mercado
- Escala como produto recorrente
O negócio
- Clientes + MRR
- Ativo tecnológico + escala
- Participação econômica do parceiroDefinida em contrato, à parte da PI
Processo de validação
Um motor de descoberta — não um funil de “agendar reunião”
- 01Você apresenta a oportunidade
Mercado, processo e quem paga para resolver.
- 02Triagem
Avaliamos especialista, mercado e cliente — sem misturar os três.
- 03Mapeamento45–60 min
Desenhar o processo de hoje, o processo com IA e o indicador que importa.
- 04Validação
Conversas com empresas reais para confirmar dor e disposição de pagar.
- 05Primeiras empresas parceiras2–5 empresas
Ajudam a validar o produto — com compromisso, não POC grátis.
- 06Produto e escala
Primeira versão no ar, prova de resultado e recorrência no setor.
Método de triagem APLOPES
Três scores. Sem misturar as contas.
Cada score responde uma pergunta diferente e é medido separadamente. Só avançamos quando especialista, mercado e comprador têm fit — não quando a ideia é boa.
Specialist Score
Quem é você?
ExperiênciaAutoridadeAcessoDistribuiçãoDedicação
5 critérios
Market Score
Vale criar esta vertical?
DorFrequênciaTAMTicketAutomatizaçãoDefensibilidade
6 critérios
Customer Score
Quem devemos vender primeiro?
UrgênciaBudgetVolumeComplexidadeAcesso a dadosCapacidade de decisão
6 critérios
APLOPES Vertical Opportunity Score · exemplo do método (não é o seu score): Specialist 84 · Market 91 · Customer 76 → overall 84.
Investimento
Isto não é contratação de desenvolvimento
Quando aprovamos uma vertical, a APLOPES também investe engenharia, produto, tecnologia e capital intelectual. A participação financeira do especialista existe para dividir risco, validar compromisso e acelerar a construção.
Etapa 0 · comum às quatro trilhas
Discovery (mapeamento)
R$ 7.500
As quatro trilhas de parceria — Distribution, Co-Build, Venture e Exclusive — começam pelo Discovery.
- Produto intelectual independente: mapeamento, análise e validação.
- Não é abatido da contribuição do MVP. Construir o primeiro produto é outro investimento.
- Distribution Partner não é isento: substitui só a contribuição financeira do primeiro MVP por distribuição comprovada.
| Trilha | Investimento | O que o parceiro entrega | O que a APLOPES entrega | Participação |
|---|---|---|---|---|
| 01 · Distribution Partnercapital baixo · distribuição alta | Sem contribuição financeira no MVPno lugar dos 30% do orçamento aprovado · + Discovery R$ 7.500 | Metas de distribuição: reuniões e primeiras empresas parceiras pagantes antes de engenharia pesada. |
| Participação comercial sobre clientes efetivamente originados, conforme metas e contrato. |
| 02 · Co-Build Partnerco-investimento no 1º produto | 30% do orçamento aprovadopiso R$ 25 mil · + Discovery R$ 7.500 | Conhecimento do setor e validação com empresas reais durante a construção. | Pode combinar comissão sobre vendas, revenue share da vertical ou outra participação econômica vinculada a resultados. | |
| 03 · Venture Partnerco-investimento + execução comercial | 40–60% do orçamento aprovado+ Discovery R$ 7.500 | Execução comercial da vertical, além do conhecimento e da validação. | Pode ter participação econômica mais ampla e, nos casos selecionados, participação societária com vesting e metas de capital, vendas, dedicação e crescimento. | |
| 04 · Exclusive Partnermaior controle ou exclusividade | 100%+ do orçamento aprovadoem geral 100% ou mais do orçamento aprovado do primeiro produto · o preço reflete o custo de oportunidade · + Discovery R$ 7.500 | Assume o custo correspondente ao controle ou à exclusividade pedida. | Não é venture economics. É contratação com maior propriedade, controle ou exclusividade — e preço compatível. |
Antes de qualquer investimento no primeiro produto
Formalizado em contrato:
ResponsabilidadesParticipação econômicaPropriedade intelectualMetasRegras de saída
O modelo econômico exato é definido antes do início do Co-Build.
Fora das trilhas · papel complementar · por conviteIndustry Advisor
Ex-diretor, consultor ou operador sênior que aconselha, valida e abre portas — sem fundar a vertical. Fee, comissão ou participação por metas, quando o convite fizer sentido.
- Não é trilha de co-investimento
- Não passa, por padrão, pelo Discovery pago
O que o parceiro pode ganhar
Quando a vertical cresce, como o parceiro participa?
Participação não nasce da ideia. Nasce do valor colocado na vertical: capital, distribuição, vendas, dedicação e resultado.
- Distribution PartnerParticipação comercial sobre clientes efetivamente originados, conforme metas e contrato.
- Co-Build PartnerPode combinar comissão sobre vendas, revenue share da vertical ou outra participação econômica vinculada a resultados.
- Venture PartnerPode ter participação econômica mais ampla e, nos casos selecionados, participação societária com vesting e metas de capital, vendas, dedicação e crescimento.
- Exclusive PartnerNão é venture economics. É contratação com maior propriedade, controle ou exclusividade — e preço compatível.
Portfólio Vertical AI
Principais oportunidades que estamos explorando
Isso já está acontecendo — não é uma chamada para ideias.
Produto em mercado
Em construção
Em validação
Procuramos especialista
Explorar todos os mercados+54 outros mercados mapeados
Lista de especialistas
Não encontrou o seu mercado?
Receba novas oportunidades Vertical AI quando forem abertas — por setor, não uma newsletter genérica.
Antes de apresentar
Simule o mercado ou avalie a oportunidade
Duas ferramentas rápidas: uma estima o tamanho da ineficiência, a outra dá uma leitura da oportunidade nos critérios que usamos na triagem.
Simulação
Quanto a ineficiência do seu mercado pode valer?
Não é premissa da APLOPES nem valuation. Altere os números para o seu mercado.
Exemplo de cenário — altere os valores para o seu mercado
100 clientes × R$ 2.000
R$ 200.000 MRR potencial bruto do cenário
Não inclui CAC, churn, preço validado, custo de IA, implantação nem margem. Cenário bruto para o Discovery.
2 minutos
Avaliar meu mercado
Opportunity Assessment. Você recebe um potencial preliminar — depois, se fizer sentido, apresenta a oportunidade.
1 / 4
O processo é repetitivo e caro em várias empresas do setor?
Apresentar uma oportunidade
Mostre um problema que o mercado paga para resolver
Não envie uma ideia de app. Perguntas com pontuação — acesso a comprador pesa mais. Se fizer sentido, você completa a candidatura na sequência.
Filtros de entrada
- Problema repetível, não exclusivo de uma empresa
- Acesso a comprador real
- Disposição de pagar validação ou piloto
Como falamos com você
Nome, e-mail e WhatsApp
contato
Perguntas frequentes
Investimento, exclusividade e o primeiro produto
Não encontrou a sua? Fale com a genteA tecnologia-base e a propriedade intelectual do produto permanecem com a APLOPES, salvo instrumento contratual específico. A participação econômica do parceiro é definida separadamente conforme a trilha.
A ideia sozinha não gera participação. Distribution Partner pode ser remunerado por clientes originados. Co-Build e Venture Partner podem participar economicamente das vendas da vertical — e, em casos selecionados, de estrutura societária/vesting — conforme capital, distribuição, vendas, dedicação e resultados definidos em contrato. Exclusive Partner compra mais controle, assumindo o custo correspondente.
As quatro trilhas de parceria começam pelo Discovery de R$ 7.500 — inclusive Distribution Partner. Distribution Partner substitui apenas a contribuição financeira no primeiro MVP: em vez de 30% do orçamento aprovado, entrega reuniões e primeiras empresas parceiras pagantes. Co-Build: Discovery + 30% do orçamento aprovado para construção do primeiro MVP, piso de R$ 25 mil. Venture: Discovery + 40–60% desse mesmo orçamento, mais atuação comercial. Os R$ 7.500 não são abatidos da contribuição do MVP. Industry Advisor é papel complementar por convite — não é trilha de co-investimento e não passa, por padrão, pelo Discovery pago.
A participação futura depende do contrato: vesting, metas de distribuição e o que foi originado. Quem sai de forma alinhada (good leaver) tende a manter o que já gerou; quem abandona metas ou compete com a vertical (bad leaver) pode reduzir ou perder participação futura. IP, não concorrência nos limites legais e receita recorrente após a saída ficam definidos antes do Co-Build — não depois do investimento no produto.
Não. Buscamos profundidade de mercado, acesso a compradores e clareza de processo. A APLOPES traz o produto e a engenharia.
Exclusividade ampla sem investimento relevante não avança. Existe uma trilha exclusiva, mas o preço precisa refletir o custo de oportunidade — normalmente bem mais cara.
O suficiente para validar em 90 dias: conversas com empresas, feedback operacional e acompanhamento. Sem disponibilidade prática, a oportunidade não entra na trilha de parceria.
Você e a APLOPES compartilham o risco conforme a trilha. Os primeiros clientes entram como empresas parceiras pagantes (2 a 5 por setor) e, depois, como assinatura: implantação + recorrência + uso quando o valor cresce com o volume.
Não como produto. Construímos o sistema operacional do setor: processo completo, integrações, conferência humana e resultado mensurável. Chatbot genérico sem integração não entra.
Pronto para apresentar o seu mercado?
Se você conhece o processo, chega no comprador e aceita validar com compromisso, queremos conversar.
Só avançamos quando existe problema real, comprador real e potencial real de retorno.
Os números desta página provam entrega de software — ainda não o ROI de um produto Vertical AI. O resultado econômico entra quando as empresas pioneiras medirem o processo.