01Conhecimento profundo
Você vive departamento pessoal — não uma ideia de app.
Departamento pessoal · Procuramos especialista · Ciclo atual: 3 em mercado · 1 em construção · 3 em validação · 55 oportunidades abertasVoltar à visão geral
APLOPES · Pessoas, educação e serviços · Departamento pessoal
Você conhece profundamente departamento pessoal? Talvez exista uma empresa de IA escondida neste mercado.
Estamos procurando um especialista para construir o sistema operacional de departamento pessoal com IA. Você traz o conhecimento de departamento pessoal. Nós transformamos isso em software, processo, dados e IA — não um chatbot.
Validamos antes de investir pesado Problema → validação → clientes pioneiros Poucas verticais por ciclo
Não selecionamos a melhor ideia. Selecionamos a melhor combinação: Problema × Mercado × Especialista × Distribuição × ROI.
Empresas que já operam com a APLOPES
EquiplanoHDI SegurosCVCGDEDatenOdontotechNossoMandatoCityBox
Quem buscamos
Estamos procurando quem conhece o problema de departamento pessoal
BPO DP, RH interno, contabilidade. Quem vive o setor, chega no comprador e enxerga o processo que deveria funcionar de outra maneira.
01
02Problema relevante
Admissão, ponto, benefícios, documentos
03Acesso ao comprador
Consegue abrir conversa com: BPO DP, RH interno, contabilidade.
04Capacidade de validação
Consegue ajudar a testar com empresas reais nos próximos 30 dias.
Filtro
Provavelmente não é para você se…
Quer só um chatbot para departamento pessoal
Não conhece compradores deste mercado
Não consegue participar da validação
Busca exclusividade sem investimento compatível
Acredita que um chatbot sozinho resolve o problema
Quer que a APLOPES financie o projeto inteiro sem evidência de demanda
Subnichos e wedges
Ponto de entrada desta vertical
Começamos por um workflow específico, repetitivo e financeiramente relevante — não pela empresa inteira.
Pessoas, educação e serviços
Departamento pessoal
Employee admin OS
- Comprador: BPO DP, RH interno, contabilidade
- Dor do processo: Admissão, ponto, benefícios, documentos
- Estágio: Em mapeamento
5+anos construindo software de operação
50+projetos entregues
30+empresas atendidas
100%dos projetos contratados entregues*
*Critério: projetos contratados com escopo fechado e entrega registrada. Estes números provam entrega de software — ainda não o ROI de um produto Vertical AI em departamento pessoal.
Sistema operacional com IA
Observar, decidir, executar, conferir e aprender
O sistema acompanha a operação de departamento pessoal e chama uma pessoa só nas exceções que importam.
- Observar: Documentos, sistemas, voz, imagem e dados em tempo real.
- Interpretar: Regras do setor, contexto, risco e prioridade.
- Decidir: Próxima ação, com registro do que foi feito e por quê.
- Executar: Integrações, mensagens, registros e tarefas.
- Conferir: Pessoa entra só nas exceções que importam.
- Escalar: Mais volume sem crescer a equipe na mesma proporção.
- Aprender: Cada ciclo melhora o sistema do setor.
Operação · Fila de decisões em execução
| Evento da operação | Etapa do ciclo | Confiança | Desfecho |
|---|---|---|---|
| Evento da operação | Interpretar | Automático | |
| Pendência no processo | Decidir | Automático | |
| Exceção sem regra | Conferir | Vai para pessoa | |
| Integração com sistema legado | Executar | Automático | |
| Cliente sem retorno | Decidir | Automático | |
| Caso novo aprendido | Aprender | Vira regra nova |
Na prática
Fluxo tradicional versus sistema operacional de departamento pessoal
Exemplo ilustrativo do padrão — o mapeamento fino entra no Discovery.
Departamento pessoal hoje
- Admissão, ponto, benefícios, documentos
- WhatsApp, planilha e sistema que não conversam
- Pessoa persegue o status
- Exceção some
- Cliente cobra
Com sistema operacional com IA
- Evento entra no fluxo
- IA interpreta com regra do setor
- Executa a próxima ação
- Pessoa entra só na exceção
- Aprendizado volta para o sistema
Pessoa atua nas decisões e exceções
Software e IA operam o restante do processo
Mais capacidade sem crescer a equipe na mesma proporção
A parceria
Você traz o mercado. Nós construímos e escalamos o produto.
Você + APLOPES = o negócio. Em departamento pessoal, mercado e distribuição entram com software, IA e engenharia.
Você
- Mercado + conhecimento + distribuição
- Acesso a quem compra
- Ajuda a validar com empresas reais
- Credibilidade no setor
APLOPES
- Software + IA + engenharia + produto
- Dados, regras e integrações
- Operação e colocação no mercado
- Escala como produto recorrente
O negócio
- Clientes + MRR
- Ativo tecnológico + escala
- Participação econômica do parceiro
- Definida em contrato, à parte da PI
O que o parceiro pode ganhar
Quando a vertical de departamento pessoal cresce, como o parceiro participa?
Participação não nasce da ideia. Nasce do valor colocado na vertical: capital, distribuição, vendas, dedicação e resultado.
Distribution PartnerParticipação comercial sobre clientes efetivamente originados, conforme metas e contrato.
Co-Build PartnerPode combinar comissão sobre vendas, revenue share da vertical ou outra participação econômica vinculada a resultados.
Venture PartnerPode ter participação econômica mais ampla e, nos casos selecionados, participação societária com vesting e metas de capital, vendas, dedicação e crescimento.
Exclusive PartnerNão é venture economics. É contratação com maior propriedade, controle ou exclusividade — e preço compatível.
Processo de validação
Um motor de descoberta — não um funil de “agendar reunião”
Você apresenta a oportunidade
Mercado, processo e quem paga para resolver.
Triagem
Avaliamos especialista, mercado e cliente — sem misturar os três.
Mapeamento
Desenhar o processo de hoje, o processo com IA e o indicador que importa.
Validação
Conversas com empresas reais para confirmar dor e disposição de pagar.
Primeiras empresas parceiras
Ajudam a validar o produto — com compromisso, não POC grátis.
Produto e escala
Primeira versão no ar, prova de resultado e recorrência no setor.
APLOPES Vertical Opportunity Score
Três scores. Sem misturar as contas.
Método de triagem da APLOPES aplicado a departamento pessoal. Só avançamos quando especialista, mercado e comprador têm fit.
Quem é você?
- Experiência
- Autoridade
- Acesso
- Distribuição
- Dedicação
Vale criar esta vertical?
- Dor
- Frequência
- TAM
- Ticket
- Automatização
- Defensibilidade
Quem devemos vender primeiro?
- Urgência
- Budget
- Volume
- Complexidade
- Acesso a dados
- Capacidade de decisão
Investimento
Isto não é contratação de desenvolvimento
As quatro trilhas de parceria (Distribution, Co-Build, Venture e Exclusive) começam pelo mapeamento (Discovery) de R$ 7.500. Distribution Partner não isenta o Discovery: substitui só a contribuição financeira do primeiro MVP por distribuição comprovada. Os R$ 7.500 do Discovery não são abatidos da contribuição do MVP. Discovery é um produto intelectual independente (mapeamento, análise e validação). Construção do primeiro produto é outro investimento. Antes de qualquer investimento no primeiro produto, responsabilidades, participação econômica, propriedade intelectual, metas e regras de saída são formalizadas em contrato. O modelo econômico exato é definido antes do início do Co-Build.
Capital baixo
Distribution Partner
Discovery de R$ 7.500 + metas de distribuição. Substitui a contribuição financeira do MVP (os 30% do orçamento aprovado) por reuniões e primeiras empresas parceiras pagantes antes de engenharia pesada.
30% do 1º produto
Co-Build Partner
Discovery + 30% do orçamento aprovado para construção do primeiro produto, com contribuição mínima de R$ 25 mil. Os R$ 7.500 do Discovery não entram nessa conta.
40–60% do 1º produto
Venture Partner
Discovery + 40–60% do orçamento aprovado para construção do primeiro produto + execução comercial. Discovery também não é abatido.
100%+
Exclusive Partner
Maior controle ou exclusividade, assumindo o custo correspondente — em geral 100% ou mais do orçamento aprovado do primeiro produto. O preço reflete o custo de oportunidade.
Industry Advisor
Ex-diretor, consultor ou operador sênior que aconselha, valida e abre portas — sem fundar a vertical. Não é trilha de co-investimento e não passa, por padrão, pelo Discovery pago. Fee, comissão ou participação por metas, quando o convite fizer sentido.
Mesmo cluster
Outros mercados ligados a pessoas, educação e serviços
Simulação
Quanto a ineficiência do seu mercado pode valer?
Não é premissa da APLOPES nem valuation. Altere os números para o seu mercado.
Exemplo de cenário — altere os valores para o seu mercado
100 clientes × R$ 2.000
R$ 200.000 MRR potencial bruto do cenário
Não inclui CAC, churn, preço validado, custo de IA, implantação nem margem. Cenário bruto para o Discovery.
2 minutos
Avaliar meu mercado
Opportunity Assessment. Você recebe um potencial preliminar — depois, se fizer sentido, apresenta a oportunidade.
1 / 4
O processo é repetitivo e caro em várias empresas do setor?
Aplicar como especialista de Departamento pessoal
Não envie uma ideia de app. Mostre o problema de departamento pessoal que o mercado paga para resolver.
Formulário com o mercado pré-preenchido. Acesso a comprador pesa mais.
Como falamos com você
Nome, e-mail e WhatsApp
contato
Perguntas frequentes
Investimento, integrações e departamento pessoal
Legado, planilha e WhatsApp entram no Discovery. Não prometemos desligar o sistema atual no dia um — orquestramos o processo que hoje fica entre as ferramentas.
A tecnologia-base e a propriedade intelectual do produto permanecem com a APLOPES, salvo instrumento contratual específico. A participação econômica do parceiro é definida separadamente conforme a trilha.
A ideia sozinha não gera participação. Distribution Partner pode ser remunerado por clientes originados. Co-Build e Venture Partner podem participar economicamente das vendas da vertical — e, em casos selecionados, de estrutura societária/vesting — conforme capital, distribuição, vendas, dedicação e resultados definidos em contrato. Exclusive Partner compra mais controle, assumindo o custo correspondente.
As quatro trilhas de parceria começam pelo Discovery de R$ 7.500 — inclusive Distribution Partner. Distribution Partner substitui apenas a contribuição financeira no primeiro MVP: em vez de 30% do orçamento aprovado, entrega reuniões e primeiras empresas parceiras pagantes. Co-Build: Discovery + 30% do orçamento aprovado para construção do primeiro MVP, piso de R$ 25 mil. Venture: Discovery + 40–60% desse mesmo orçamento, mais atuação comercial. Os R$ 7.500 não são abatidos da contribuição do MVP. Industry Advisor é papel complementar por convite — não é trilha de co-investimento e não passa, por padrão, pelo Discovery pago.
A participação futura depende do contrato: vesting, metas de distribuição e o que foi originado. Quem sai de forma alinhada (good leaver) tende a manter o que já gerou; quem abandona metas ou compete com a vertical (bad leaver) pode reduzir ou perder participação futura. IP, não concorrência nos limites legais e receita recorrente após a saída ficam definidos antes do Co-Build — não depois do investimento no produto.
Não. Buscamos profundidade de mercado, acesso a compradores e clareza de processo. A APLOPES traz o produto e a engenharia.
Exclusividade ampla sem investimento relevante não avança. Existe uma trilha exclusiva, mas o preço precisa refletir o custo de oportunidade — normalmente bem mais cara.
O suficiente para validar em 90 dias: conversas com empresas, feedback operacional e acompanhamento. Sem disponibilidade prática, a oportunidade não entra na trilha de parceria.
Você e a APLOPES compartilham o risco conforme a trilha. Os primeiros clientes entram como empresas parceiras pagantes (2 a 5 por setor) e, depois, como assinatura: implantação + recorrência + uso quando o valor cresce com o volume.
Não como produto. Construímos o sistema operacional do setor: processo completo, integrações, conferência humana e resultado mensurável. Chatbot genérico sem integração não entra.
Especialista em departamento pessoal?
Se você conhece o processo, chega no comprador e aceita validar com compromisso, queremos conversar.
Só avançamos quando existe problema real, comprador real e potencial real de retorno.